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真丽斯“变形计”

2016-02-24
如果说真丽斯的“变”,始于5年前直供中国日化店,那么,在直供5周年营销峰会的关键节点上,一贯低调做事的真丽斯,此次却接连发力,先是营销中心入驻广州绿地中心,再到宣布携手行业知名专家团队冯建军、吴志刚、叶光老师作为真丽斯专家顾问团。这些种种迹象,都让人对真丽斯接下来的“变”充满期待。而除此之外,在真丽斯内部,此时此刻又在悄悄发生什么变化?
2月24日,作为真丽斯品牌顾问的吴志刚老师团队成员来到揭阳生产基地调研,此次将从研发到生产到出货,深入到真丽斯揭阳基地内部的每一个环节, 为真丽斯下一轮变化做好准备。
“从将要投产的GMPC国际标准全新车间、以及设备自动化,逐步改善过去半自动人工的效率低下问题,进一步提升产能。到扩编高级研发人员,组建更大规模的研发中心,为产品的快速反应、提高品质做好准备,是我们今年主抓的重点!”真丽斯副总经理黄楚明说道,而这,也是2016年真丽斯在硬实力上的 “变”。
生产部林主任表示,设备自动化,加大产能优势作为生产基地的首要重点,在去年便已经逐步实施,并率先耗费巨资引进进口全自动面膜制造机。从膜布裁切、灌装到成品,1天可以生产面膜10万片,这样的全自动设备在国内的数量,屈指可数。

 

同时,生产部、研发部、PMC等部门则开启吐槽模式,勇于指出在工作流程的种种问题。这也是此次吴老师团队调研中最关键的地方,如何通过内部人员来揪出问题,改进问题,让真丽斯系统运转得更顺畅,从而加速促进软实力方面的“变”,是品牌提升的必经之路。 

 

也许有人会疑惑,在企业普遍紧缩渡过经济寒冬的时刻,真丽斯却加大投资力度进行企业新一轮改革,是否正确的选择。但这恰恰才是真丽斯总经理黄总坚持第3次创业心态下的真丽斯,以壮士断腕般的魄力改进内部系统,勇于改革,在经济寒冬中厚积薄发,从而实现弯道超车!如何上演一场由量变到质变的变形计,处于临界点的真丽斯,正用实际行动让我们拭目以待!

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